Conceder a éstos más tiempo para realizar ajustes, mayor flexibilidad y privilegios especiales; más de tres cuartas partes de los Miembros de la OMC son países en desarrollo y países en transición a economías de mercado. Los Acuerdos de la OMC les conceden períodos de transición para adaptarse a las disposiciones de la OMC menos conocidas y tal vez más difíciles. Dado que el propósito debe ser una definición estratégica de las organizaciones, esta medición se realiza con la alta dirección de las empresas en Chile, llegando a una muestra de 234 participantes, directores de empresas, gerentes generales y gerentes de áreas como Marketing y Comunicaciones, Sostenibilidad y Personas, entre otras.
Una organización centralizada toma sus decisiones entre un pequeño grupo de personas y luego las transmiten a los gerentes del nivel inferior. Las empresas centralizadas buscan un control completo sobre las tareas de gerencia de nivel bajo y medio. Dentro de esta estructura organizacional, cuando se toma el mando en los niveles inferiores, es porque reúnen todas las reglas en cuanto a los procedimientos y políticas de la empresa, pero se puede correr el riesgo de que las decisiones no conlleven al resultado esperado, y deban referirse nuevamente a un nivel superior. Todas aquellas decisiones o planes de ejecución que sean importantes tienen que estar sujetos a la aprobación de la alta dirección. La centralización es el proceso mediante el cual las actividades de planificación y de toma de decisiones dentro de una organización se fijan en un líder o departamento específico. Hasta hace poco tiempo, la publicidad y la comunicación externa eran considerados los pilares indiscutidos para el posicionamiento de una marca, algo que se manifestaba, por ejemplo, en la primacía de este tipo de acciones en los planes y presupuestos de advertising.
De manera progresiva, se observa como las empresas e instituciones han reconocido y asumido el papel protagónico de sus colaboradores en la imagen y la reputación corporativa. Esto ha derivado en distintas prácticas organizacionales que buscan generar adhesión y participación de los empleados en torno a la marca, desde la definición de sus valores e imagen, hasta un rol activo en la implementación de la estrategia comunicacional. Estos elementos, “en términos sencillos, tienen que ver con pagar de forma y en tiempo adecuado, cumplir con los estándares legales y de seguridad asociados al rubro y con una carga que permita la percepción de una equidad interna. A su vez, estas retribuciones pueden complementarse con beneficios, medidas para prevenir acosos o delitos, reconocimientos, entre otras acciones”, detalla el académico de la Facultad de Psicología y director del Diplomado en Selección y Evaluación de Potencial de la Universidad San Sebastián, Felipe Parra.
He asesorado directamente a 150+ micro y pequeñas empresas y he diseñado e implementado programas de apoyo para miles de emprendimientos. Un ser humano por si solo es incapaz de satisfacer todas sus necesidades y deseos, por ello, en la medida que varias personas coordinan sus esfuerzos, descubren que juntos pueden hacer más que cada uno de ellos por si mismo. Por ello señala el autor, “la thought básica que subyace el concepto de organización es, entonces, la idea del esfuerzo coordinado para la ayuda mutua”. A partir de esta definición el autor comenta varias ideas importantes a tener en consideración.
Estas interacciones son esenciales en la existencia de la organización y para que se lleven a efecto se debe establecer, con anterioridad, compromisos entre las partes, en los que se definan las actividades que a cada una de ellas le corresponderá realizar. Luego de esta definición Schein propone una distinción entre organizaciones formales y dos tipos más, las organizaciones sociales y las informales. Hay un aspecto que me hace mucho ruido en la definición y es que, según Schein, lo que define a la organización sea la mera coordinación. Me cuesta entender que pudiera existir una coordinación sin seres humanos, pues son estos los que se coordinan e incluso, en el supuesto que todo estuviese automatizado, siempre serán seres humanos lo que diseñen la automatización y mantengan a las máquinas.
Si se sienten alentados a mostrar su creatividad y a sugerir otras maneras de realizar tareas, se sentirán más motivados y comprometidos, aspecto que el modelo centralizado restringe notablemente. Una cadena de mando efectiva cut back la multiplicación de responsabilidades que a la larga suman costos adicionales a la empresa. De esta manera, los altos ejecutivos siguen un plan de acción para delegar autoridad a aquellos empleados que se destaquen en funciones específicas. Si el líder es un excelente comunicador logrará distribuir el trabajo entre sus colaboradores de forma eficaz. “Eso nos permitirá saber si en nuestro rol nos corresponde aportar al desarrollo de la organización, a través de la aplicación de las competencias y habilidades, para el resultado eficiente y eficaz en cada desafío asignado. Eso, a la postre, trae como resultado un bienestar psicológico en el equipo”, cube la directora Nacional de Postgrados y Educación Continua de la Facultad de Ingeniería y Tecnología USS, Paola Burdiles.
Actualmente, en la era de la información, existe solo un 13% de personas que cube sentirse satisfecha en su trabajo. Cuando estamos desorganizados, tendemos a sentirnos abrumados y ansiosos, lo que puede afectar nuestra salud psychological y física. Por otro lado, cuando estamos organizados, podemos sentirnos más en control de nuestras vidas empresas u organizaciones sin fines de lucro y reducir el estrés y la ansiedad. Si recordamos la historia de la humanidad, la Primera Revolución Industrial no solo generó cambios desde la perspectiva técnica, sino también de la implementación de nuevos métodos de administración. La ejecución en sí misma, una fase crítica y según muchos autores, requiere realmente de altas competencias para una correcta ejecución.
Existen Estados de estructura semejante pero regidos por formas de gobierno distintas y a la inversa. Estados federales semejantes en su estructura como Estados Unidos y Alemania Federal, con gobierno presidencialista el primero y parlamentario el segundo; o Estados de estructura distinta, uno unitario como Chile y otro federal como México pero ambos con una forma de gobierno comparable, el presidencialista. Toda comunidad mínimamente organizada debe decidir en qué emplea sus recursos colectivos, cómo conseguirlos y cómo invertirlos para alcanzar una serie de metas. En ausencia de unos objetivos compartidos, cada grupo defenderá sus propios intereses y luchará por obtener beneficios y privilegios en detrimento del bienestar general. Los Acuerdos de la OMC permiten a los Miembros adoptar medidas para proteger no sólo el medio ambiente sino también la salud pública y la salud de los animales, y para preservar los vegetales. No obstante, esas medidas deben aplicarse por igual a las empresas nacionales y a las extranjeras.
La autoridad es un fenómeno natural cuyo origen se encuentra en la necesidad de mantener el orden dentro del sistema social. Si la división del trabajo o especialización tiene como consecuencia el aumento de la diferenciación y de la diversidad dentro del organismo, es necesario entonces que también haya una fuerza en sentido contrario, capaz de lograr la regulación y el management de la variedad, para que la organización se mantenga bajo management. La formulación de proyectos requiere de un esfuerzo para predecir detalles que pueden llevar al éxito o al fracaso. En este caso, a la hora de planificar un proyecto, es mejor empezar identificando si dicho proyecto es appropriate con los objetivos de negocio más grandes de la empresa.
Las organizaciones digitales son habilitadas por tecnologías digitales y son un soporte significativo para desarrollar sus procesos internos, y en particular, sus productos y sus servicios. Una de sus funciones es la de organizar las tareas de los empleados, y si no se hace de la manera correcta, se tiene la sensación de que algo falla. De hecho es así, pronto comienzan una serie de duplicidades, o se advierte que ciertos empleados no están dando el máximo al estar en puestos poco adecuados. Si esta es inexistente o pobre, no es posible llevar a cabo las tareas de la manera en que se desea. La gestión de recursos humanos no es una tarea fácil y puede hacer que una empresa pierda bastante productividad si no se realiza bien.
Estas son grandes preguntas que las empresas y los líderes están comenzando a evaluar a medida que se vean dentro de 10, 20 e incluso 30 años. Las intervenciones organizacionales que tienen por objeto fortalecer capacidades internas parten por decidir observar sus procedimientos para decidir. el hambre y la pobreza Sus principios atienden al hecho de que los cambios organizacionales se relacionan directamente con la capacidad de autoobservación y con las habilidades de agentes de cambio para desplegarlas, para lo cual irritan, en grados relevantes, las dinámicas organizacionales autorreferenciales.
Todo esto permite ir redefiniendo las ventajas competitivas de la organización, aquella que le permite llevar a cabo sus estrategias, en las actuales condiciones VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad). Ninguna organización puede evitar que grupos y comportamientos escapen a sus decisiones. Sus diseños al distribuir y coordinar el poder en las organizaciones tienen por función probabilizar expectativas, pero no aseguran nada en forma definitiva. Aunque se refuercen reglas explícitas que impelan a aceptar y someterse a un determinado orden como requisito para la pertenencia, se requeriría mucho control para que los comportamientos respondieran punto por punto a tales regulaciones organizacionales.
