Las empresas son organizaciones con fines de lucro cuyo objetivo básico es la obtención de recursos para la reproducción del sistema. Como hemos visto al caracterizar los tres sectores en que se desempeñan los distintos tipos de organizaciones, las racionalidades que orientan el quehacer de las organizaciones se derivan del sector al que pertenecen. El aprendizaje que deben hacer las OSFL consiste en mostrar que la alianza con una empresa lucrativa puede agregar valor económico a dicha empresa, del mismo modo como debe agregar valor social que sea atractivo para la OSFL. La licencia social, para sólo señalar un ejemplo evidente, agrega un valor económico tan importante, que sin ella ninguna empresa puede operar.
Cada una de ellas parece encontrar ventajas en estas alianzas, que reintroduce en su operatoria entendida como un mejoramiento del clima laboral, el hecho que las OFSL se hagan más atractivas para sus socios, estén en condiciones de ofrecer mayor estabilidad en el empleo y descubran la importancia de profesionalizar su gestión y la forma de relacionarse con las empresas donantes. De gran importancia para las empresas con afán de lucro es que la colaboración con OSFL contribuye directamente a que obtengan la licencia social para operar en lugares o comunidades específicas. Considerar esta ventaja para las empresas como un logro de la colaboración puede contribuir, además, a que se amplíe la oferta de programas y proyectos ejecutados por la fundación, lo que también es un valor específico producto de este encuentro entre empresa y mundo social.
Comité Económico y Social Europeo (2007), La economía social en la Unión Europea, CIRIEC – Internacional, Bruselas. Por último es importante resaltar que las organizaciones entrevistadas para este estudio, no están dispuestas a perder su independencia y autonomía por la consecución de su financiamiento. Este reconocimiento es otorgado por la ONG B Lab en todo el mundo y por Sistema B en América Latina y Caribe, y reconoce a todas aquellas Empresas B certificadas que durante 2021 han alcanzado los más altos estándares en su desempeño comercial sostenible entre las 5 áreas de impacto de las Empresas B a nivel international.
Son múltiples las querellas en contra de la firma que se acumulan en diversos tribunales del país por one hundred juicios por impagos, que sumarían más de $ four.000 millones. En enero de 2020, la firma Alimentos del Sur SpA (ASSA) fue la primera proveedora en pedir la quiebra de los Montserrat. En agosto de 2019, una de las principales firmas de artículos para bebés y que llegó a operar casi 30 locales, Inversiones Baby Center, había logrado sellar un acuerdo con sus acreedores, frente a las millonarias deudas que arrastraba la firma ante el declive del negocio debido a la desaceleración del consumo que trajo la crisis social y luego la pandemia, como también la irrupción de nuevos actores a través del e-commerce. Sin embargo, el representante de Comercial Junko culpó a las entidades bancarias de que la situación se haya agravado aún más por la falta de apoyo, con una constante alza en los intereses por los créditos. Automotores Gildemeister, el mayor importador de automóviles en Chile y Perú, y representante oficial de Hyundai, le siguió los pasos a las dos anteriores y se acogió al Capítulo 11 de la Ley de Quiebra en EEUU para reestructurar sus obligaciones de deuda (más de US$ 200 millones) y que involucra a las operaciones chilenas, uruguayas y brasileñas y no incluye las filiales peruanas o costarricenses.
Envuelven una cuidadosa consideración de la elección del socio (Seitanidi et al, 2011), una misión interconectada (Austin, 2000; Vangen y Huxham, 2011), alineamiento de valores (Samii et al, 2002), una clara asignación de administración de responsabilidad en las áreas de competencia de ambas organizaciones (Austin, 2000; Austin, 2003), compromiso de recursos, comunicación abierta y constructiva. Las organizaciones se constituyen en sistemas característicos de la sociedad compleja, relacionándose con ella de tal manera que algunos se forman a partir de los sistemas de funciones de la sociedad, asumiendo su correspondiente primado funcional, buscando soluciones específicas a los problemas que deben afrontar. Sin embargo, dado que los problemas de la sociedad son siempre complejos y difusos, las organizaciones necesitan especificar sus objetivos para estar en condiciones de alcanzarlos, por lo cual no logran abarcar la totalidad del problema y, por lo mismo, siempre son insuficientes (Luhmann, 2007, 2011). En 2006 se estimó que el sector empleaba de forma remunerada o voluntaria sobre las 303 mil personas en Jornada Completa Equivalente y que su contribución al PIB chileno era autores de la pobreza de aproximadamente un 1,5%, representando un 2,6% del empleo remunerado (Hopkins, 2006), duplicando en importancia a sectores sin fines de lucro de países como Brasil y Colombia (Radrigán, Dávila y Penaglia, 2012).
Entre las empresas reconocidas están incluidas 4G Capital, KeepCup, Natura, The Big Issue Group, TOMS, Too Good To Go y Patagonia. Por esta razón, las OSFL destacan sus logros como un issue que impregna sus alianzas de colaboración. Con el whole de 36 tiendas, en julio la compañía informó un acuerdo para el arrendamiento por 35 años de hasta 22 locales comerciales donde trabajaba. Walmart, la mayor operadora de supermercados del país, ya inauguró la primera operación de un establecimiento de la familia Bada, que dirá adiós al retail para concentrarse de lleno en el negocio inmobiliario.
Hoy día, el emprendimiento social en las comunidades de Chile ha aumentado de forma exponencial, ya que cada vez son más las personas que se suman para resolver los problemas sociales y promover un impacto positivo hacia las comunidades. Para que un emprendimiento social en Chile sea considerado como tal, debe tener algún tipo de impacto positivo en la sociedad o en el medioambiente, así como no emitir gases contaminar el planeta, estar dentro de la economía round o no provocar malestar o daño a ningún ser vivo. Gracias a la innovación y la tecnología actual es posible construir un emprendimiento partiendo desde las ideas de la sostenibilidad y cuidado del planeta, y estos 5 proyectos chilenos han demostrado que es posible.
La extensión debe transformarse en un trabajo activo permanente en la comunidad promoviendo, y formando parte de alianzas estratégicaspara transformar y mejorar la realidad (Paladino, Milberg y Sánchez, 2006). En el caso de las organizaciones comunitarias funcionales, la gestión del cambio no existe como un proceso establecido, el cambio está orientado a las relaciones y a la labor intangible de enriquecimiento personal ycomunitario. Esto se vincula estrechamente con lo planteado por el BID ySEKN (2006), donde se expone que es frecuente en las OSC (Organizaciones de la Sociedad Civil) la ausencia de políticas de gestión de personal,asociada a una cultura que valora la informalidad en los contactos personales cotidianos, y las relaciones de trabajo basadas en la proximidad personal. Los patrones culturales caracterizados por una mayor fluidez en lasrelaciones interpersonales y el espíritu de ayuda mutua, presentes enestos tipos de emprendimientos, pueden representar una característicadistintiva que potencia la capacidad de la organización de generar losresultados anhelados.
Así, el sixteen de diciembre de 2020 se declaró incumplido el acuerdo de reorganización y BabyCenter quiebra, al igual como lo había hecho antes Comercializadora Baby Center, sociedad donde Inversiones Baby Center tiene el 40% de su propiedad y que manejaba las tiendas de Mall Plaza Norte y Mall Plaza Sur. Sin embargo, la única que salió airosa fue Abcdin, luego de que sus acreedores aprobaran su plan de pagos en abril de 2020. La reorganización del negocio de vestuario- Dijon- por otro lado, no tuvo la misma suerte y cerró de forma definitiva sus últimas tiendas en junio del mismo año. En diciembre de 2019, tras la disaster social que dio paso a saqueos, robos e incendios en numerosas de sus tiendas, el directorio de AD Retail-ligada a la familia Santa Cruz-decidió someter a sus filiales, Abcdin y Dijon a un Procedimiento Concursal de Reorganización por deudas que alcanzaban los US$ 300 millones. La española Abengoa, que tiene presencia en Chile desde 1987 como filial de la empresa Abeinsa, solicitó la declaración de concurso voluntario de acreedores tras no lograr extender de nuevo el plazo para el cierre y ejecución del acuerdo de reestructuración de la compañía, el que había informado en agosto de 2020. Con la llegada de la pandemia y el cierre obligado por las cuarentenas, su facturación el año pasado estuvo por debajo de los $ one hundred mil millones.
La Corporación tiene un abanico más amplio de financiamiento que una Fundación y que otras organizaciones, como un Club Deportivo. Su objetivo actualmente es brindar herramientas de diseño y talleres a mujeres artesanas en México para que puedan plasmar su creatividad en prendas que luego comercializan por internet. Estas pulseras las venden por internet, y con esto pueden financiar su objetivo principal, el cual es eliminar la mayor cantidad posible de basura presente en el océano y en las costas. Este emprendimiento surgió cuando dos amigos surfistas, Alex y Andrew, se encontraron con una gran cantidad de basura en una playa.
Este artículo pretende estudiar las alianzas de cooperación de OSFL chilenas con organizaciones donantes, describiendo las principales características de dichas alianzas y su dinámica evolutiva. Para ello se ha optado por una metodología cualitativa, que permita profundizar en el cómo y por qué de las alianzas de colaboración entre empresas y OSFL. La elección de la muestra y definición de variables se ciñen a los principios del estudio de casos en tanto su análisis sigue los principios de la grounded principle america latina desigualdad social. Estas dos metodologías son adecuadas cuando se pretende construir o contribuir a la construcción de una teoría en un área de interés poco analizada (Harrison y Freeman, 1999), como es el caso de alianzas de colaboración entre organizaciones tan distintas como las aquí expuestas.
Ambas son adecuadas cuando el contexto de investigación es demasiado complejo, por el número de variables intervinientes, y resultan especialmente convenientes para el estudio de estructuras, procesos y resultados de un fenómeno (Strauss y Corbin, 2002), ya que permiten profundizar en las variables determinantes de los fenómenos analizados. El presente artículo pretende dar cuenta de las alianzas de colaboración entre OSFL chilenas con organizaciones donantes, describir las principales características de dichas alianzas y observar la dinámica evolutiva de estas relaciones de cooperación. Hace algunos años en nuestro país, un estudio hizo notar que las relaciones de colaboración efectivas entre OSFL y empresas con afán de lucro se construyen sobre estrechos nexos interpersonales previos de amistad o parentesco. Por esta misma razón, dichas alianzas son altamente personalizadas, dependen mucho de la atención y energía que les brinden los líderes vinculados y no se proyectan más allá del corto plazo (Koljatic y Silva, 2002). Las organizaciones sin fines de lucro se basan en un modelo de gestión que busca generar un impacto social positivo en lugar de maximizar beneficios económicos. A pesar de no tener un enfoque lucrativo, estas instituciones requieren una sólida planificación y ejecución estratégica para lograr sus objetivos.