Es importante destacar que la mayoría de las propuestas de gestión de conocimiento se localizan en el área de las tecnologías; bastante menos en el área de las personas; y muy pocas en el área de los procesos. En el caso de las tecnologías, se ha evidenciado que el tomador de decisiones se sirve de la información pero actúa de acuerdo a sus aprendizajes. A pesar de que en la actualidad la base de datos se encuentra en proceso de poblamiento, ya es posible plantearse interrogantes respecto a la gestión de conocimiento en el sector de la construcción, pudiendo explorar potenciales explicaciones. En este documento se explora si existe alguna relación entre la estructura organizacional adoptada en sitio para un proyecto, y el nivel de gestión de conocimiento al interior de la empresa que lo emprende. Para poder tener un adecuado management de gestión, será necesario definir las estadísticas a llevar, las que posibilitarán los
Al fin y al cabo, esta estructura ayuda a comprender el flujo de los procesos y la comunicación, favoreciendo la productividad, las relaciones con los stakeholders y la consecución de objetivos individuales y colectivos. En el artículo organizaciones sin fines de lucro lista de hoy explicaremos mejor cómo funciona la organización de una empresa y los principales modelos de estructura organizativa existentes. Las personas prefieren trabajar en empresas cuyos valores éticos se alineen con los suyos.
En resumen, las organizaciones con autoridad funcional se caracterizan por su estructura descentralizada, comunicación directa, especialización y flexibilidad en la toma de decisiones. Si te interesa profundizar en este tema y especializarte en la materia, te recomendamos que sigas aprendiendo con Euroinnova, una institución reconocida en el ámbito de la formación en administración y gestión empresarial. Una de las características principales de la autoridad funcional es la comunicación directa y lineal que se produce en la organización. Al no existir intermediarios, la pérdida de información se cut back organizaciones sin fines y la velocidad de comunicación entre los distintos niveles empresariales aumenta. En el ámbito de la administración y gestión empresarial, la autoridad funcional o autoridad dividida es un modelo organizativo que se basa en la gestión de conocimientos especializados relacionados con el tema del proyecto. A diferencia de otras estructuras jerárquicas, en esta no existe un líder definitivo con autoridad completa sobre los subordinados.
Obviamente, este tipo de característica no debería ser considerada para el ingreso de funcionarios a la AT, ya que por la naturaleza de sus funciones, el trabajo de ellos debería ser eminentemente técnico. Las empresas de servicios de salud son consideradas sistemas mixtos, porque las integran elementos estructurales y elementos abstractos. El sistema físico está constituido por los RRHH, recursos materiales, instalaciones, insumos y equipamiento tecnológico.
I) Los bajos sueldos justifican en parte la necesidad de los funcionarios de complementar sus ingresos, así como el que ellos no perciban como un castigo demasiado grande el ser despedidos de la AT, dado el salario que están recibiendo. En algunos países es frecuente la práctica del soborno a funcionarios públicos, por lo que socialmente no aparece como un
Este depende de la naturaleza y dimensión representando la estructura jerárquica de la empresa, los cargos, funciones y las líneas oficiales de comunicación. Además, siempre debe promover la interacción y comunicación entre las áreas de la empresa, ya que una adecuada estructura interna mejora la operación y productividad a través del orden, control y coordinación. Para un gerente de proyecto, esta representa la estructura best de organización, ya que posee el control completo de cada aspecto del proyecto. Las líneas de comunicación son cortas y la interacción de las disciplinas scale back el riesgo de errores y malas interpretaciones. No solo las funciones técnicas y de planificación son parte del equipo, sino también el control del costo del proyecto y del equipo de contabilidad. El desempeño de una organización o de un proyecto depende de cómo son organizados los recursos.
Con tal propósito se utiliza la función administrativa de control que compara los valores obtenidos de una variable determinada con un estándar prefijado. Lo anterior permite que el sistema se mantenga estable y en funcionamiento según lo previsto. Un diseño adecuado permitirá dimensionar la empresa a medida que vaya creciendo, afrontar nuevos desafíos y crear nuevas estrategias de negocio. Al diseñar el organigrama de una PYME deberemos tener muy claro cuál es la jerarquía de trabajo. Quiénes son los líderes de cada área, quién toma las decisiones o cuántos niveles de mando existen.
Es importante señalar que en el modelo solo se caracteriza el rol que juega el conocimiento en la organización, sin fijar opinión si ese conocimiento es clave para el manejo del negocio. Partiendo del supuesto central de esta propuesta, en la dirección de que el conocimiento clave del proyecto se encuentra distribuido en sus redes sociales colaborativas, y que en toda organización se gestiona conocimiento de acuerdo a sus estilos y cultura, la identificación de dicho conocimiento clave es vital para operacionali-zar el modelo. Es importante observar que en la gestión de conocimiento existen tres dimensiones clave que siempre están presentes en toda propuesta, determinando su efectividad de acuerdo al grado en que estas se encuentren balanceadas. Los niveles de sistematización y de socialización del conocimiento, determinarán el grado en que el conocimiento permanece en la organización, y como este adquiere el potencial de producir nuevo conocimiento (Maier, 2007). Si estas tres dimensiones se analizan en profundidad, es posible identificar cuatro cuadrantes comunes a ellas, dependientes de cómo se gestiona el conocimiento y del grado en que este se encuentra socializado y sistematizado al inside de la organización (Blacker, 1995).
common o bien, mediocre. En la misma forma, habrá que repetir este ejercicio para el resto de las funciones de la AT, lo mismo que para el resto de las unidades, como son las
Ya sea que estés estudiando, trabajando, liderando un evento o una empresa, entre otros; es preciso considerar esta issue. Si quieres saber cómo es la organización en Administración de empresas te recomendamos que te quedes con nosotros hasta el last. A continuación, revisa las ubicaciones de la estructura organizativa y sus relaciones. Permite asignar funciones a los diferentes subordinados que se agrupan de acuerdo a cada uno de los campos de acción.
privadas, las cuales deberán ser fiscalizadas a su vez por funcionarios de la AT. Dada las características de organismo fiscalizador que tiene la AT y la reserva que por ley debe mantener respecto de la información específica que administra, deben crearse mecanismos de resguardo y management a fin de no vulnerar dicho principio.
Mientras que el RAM (Responsability Assignment Matrix), resultante del cruce del WBS con el OBS, es la mayor herramienta que apoya el mapeo de la responsabilidad, autoridad y obligación de dar cuentas en un proyecto (Sakvendy, 2001). Finalmente, la dimensión organizacional caracteriza las diferentes estructuras organizacionales y las potenciales oportunidades de gestionar conocimiento, de acuerdo a la cultura imperante y a los mediadores tecnológicos (Turner, 2009). La validez del modelo se obtiene a través de juicios de expertos en las diversas disciplinas relacionadas con las dimensiones del modelo. El proceso va a ser el núcleo principal donde van a confluir los conocimientos de las personas que participan en las diferentes unidades funcionales de la organización, integrando los intereses propios de cada una de esas unidades en una meta común y cuyo objetivo será cumplir con las expectativas de los clientes a los que se dirige dicho proceso. En este modelo de organización empresarial se fomenta el espíritu colaborativo de cada departamento para aportar ideas y conocimientos que lleven al logro de objetivos comunes.
