Teniendo claro la existencia de los diferentes riesgos ergonómicos que existen asociados. Esta obra lanzada por Ril editores (322 páginas), plantea la importancia de la gestión emocional en el mundo del trabajo y, con esto, generar óptimas condiciones laborales para que los trabajadores sean felices en su rol, asumiendo organizaciones publicas sin fines de lucro este contexto -la felicidad en las empresas- como una ventaja superior, excepcional y al servicio de resultados de excelencia”. Dos libros, publicados hace muy poco, Felicidad Organizacional, escrito por el psicólogo y magíster en gestión estratégica de organizaciones y personas, Rodrigo Rojas, y Organizaciones Vivas.
Es basic que confíe en que sus colaboradores son capaces de realizar sus funciones de manera creativa y personal, pues es una realidad que la microgestión puede sofocar la iniciativa y reducir la productividad. Igualmente, implemente dinámicas y estrategias para evitar la monotonía laboral y brindar oportunidades para el desarrollo de habilidades que contribuyan a tener un equipo dinámico y motivado. Un equipo capacitado y satisfecho no solo contribuye al crecimiento del negocio, sino también promueve un ambiente positivo y saludable.
Las políticas económicas de los últimos 40 años también oscilaron fuertemente, desde prácticas básicamente liberales a orientaciones más reguladoras pero en common con tendencia a la apertura externa y recientemente, con creciente peso de organizaciones sociales y sindicatos. Involucre de forma activa a sus colaboradores en la consecución de los objetivos de la empresa para clarificar la dirección de la misma, así como mejorar la cohesión del equipo. Ofrecer oportunidades de formación y asegurar un equilibrio en la carga de trabajo son factores clave para el bienestar de los empleados. Se manifiesta cuando los empleados sienten una conexión profunda con la visión de la organización, se sienten motivados, toman acción en más tareas además de sus responsabilidades específicas y se convierten en defensores activos de la empresa. Es un espacio literario que nos permite reconectar con la esencia del trabajo digno y respetuoso del ser humano.
Sin embargo, importa destacar que existen claramente experiencias en las cuales la relación empresa-sindicato coexiste de manera constructiva y ello constituye una de las bases de su sustentabilidad. En un mundo altamente dinámico, la permanencia en el tiempo está asociada a la capacidad migratoria como competencia dinámica (Teece, 2007 y 2009) tanto para adaptarse al entorno como para crear uno distinto. La capacidad de cambiar el modelo de negocio o ir más allá, migrando de negocio está asociada a las modalidades y estilos de gestión, pero también a los valores de la dirección de la empresa, aunque como indica Gerstner (2014) los mismos son operativos cuando se traducen en acciones y reconocimiento al personal comprometido con ellos. Para Rojas “desde este lugar, la reflexión, de este physician y magíster en comunicación, y coach ontológico, también nos plantea que las empresas son verdaderas comunidades de aprendizaje.
Su ausencia significaría que entre las empresas del estado y las filiales de las empresas multinacionales y globales quedaría un vacío. No es evidente que una economía polarizada entre empresas públicas y multinacionales extranjeras tenga la dinámica económica requerida ni brinde oportunidades suficientes a las imprescindibles personas de perfil emprendedor. Esta investigación utiliza organizaciones ejemplos el modelo de de Waal (2012) para construir una grilla que permita relevar e identificar características de las prácticas de la dirección en las organizaciones. Conceptualmente, es relevante indagar si la sustentabilidad tiene características de gestión comunes entre las diferentes empresas que puedan ir más allá de los fuertes cambios del entorno que afectan la permanencia.
Los casos estudiados permiten construir 4 tipos de relación empresa-negocio, que una misma organización puede haber aplicado en forma combinada o en diferentes momentos de su vida. Ante esto, hay empresas que apuestan a no tener al estado como cliente por el grado de incertidumbre que puede provocar. En cuanto a las relaciones laborales, el conocimiento de los mecanismos y dinámicas de la administración pública aparece como clave. 1) Ordenamiento de los factores y características del modelo de de Waal en cuanto su relevancia para la organización y grado de avance. La indagación sobre ejemplos de prácticas asociadas a los factores y sus características permite controlar la interpretación de la pregunta y el sentido dado por el entrevistado.
“El trabajo es el espacio virtuoso que nos conecta con otros, nos vincula con nuestros talentos y aspiraciones, nos hace fluir y por supuesto, también nos permite ser reconocidos por lo que hacemos. Pero hay otra cara de la moneda, en donde el trabajo también puede ser el yugo que nos atrapa y nos hace vivir experiencias negativas que nos minimizan y nos afectan no solo en lo profesional, sino y, sobre todo, en lo emocional”, plantea. Este gigante del turismo utilizó un juego llamado “My Marriott Hotel” como una estrategia de gamificación en el ámbito de reclutamiento y selección. Fue tanto el éxito de este juego que, en sus primeras dos semanas, personas de eighty three países diferentes lo utilizaron. Las acciones que se podían realizar iban desde administrar un restaurante, saber usar un presupuesto, hasta atender clientes. Esta plataforma fue desarrollada estratégicamente por el ejército para que, a los jugadores destacados, se les recompensara con medallas de honor, en forma parecida a lo que sucede en la vida actual dentro de la institución.
Desde ese lugar, Fernando, talentoso autor al que tengo el honor de conocer, nos regala en su obra ejemplos sencillos y profundos de cómo hacernos “preguntas poderosas”, interrogantes que nos permitan verdaderamente movilizarnos hacia una mejor vida laboral, vida en donde el trabajo resulta un aspecto esencial”. Esta organización, con años de experiencia en servicios profesionales de consultoría, desarrolló un programa de formación para sus ejecutivos senior. El problema es que tuvieron dificultades para incentivarlos a empezar y finalizar el programa, por supuesto, esto no fue un impedimento para una empresa como esta. En la construcción de un lugar para la reunión de los ciudadanos, hasta ahora y repetido en los casos seleccionados, lo público pareciera prevalecer casi en su forma primitiva, el espacio abierto pero configurado de la plaza-ágora que permite congregar a los ciudadanos. Para obtener esa calidad de interés público, hay algunas instituciones –como juntas de vecinos, asociación de consumidores y organizaciones indígenas- que por mandato authorized ya tienen esa denominación, mientras que el resto debe solicitarla al mismo Consejo Nacional del Fondo.
Los resultados que se presentan en este trabajo resultan de una combinación de los aspectos cuantitativos y los cualitativos de la investigación, apoyado en ejemplos con los cuales se les pedía ilustrar las opiniones de los directivos para asegurar la interpretación de los relatos. Se relevaron fifty five empresas, 38 nacionales, 11 multilatinas o con alguna presencia internacional y 6 multinacionales (5 compraron empresas nacionales). Al mismo tiempo, destacó que estos desafíos requieren transparencia, rendición de cuentas y considerar la importancia de tener clara la misión. Sin embargo, enfatizó, existen algunos obstáculos en ámbitos culturales, económicos, internos y normativos.
Desde el Palacio de La Moneda y sus balcones hemos logrado reconstruir nuestra democracia, y desde ellos miramos a nuestro país y trabajamos por lograr un mejor futuro para sus personas. Conoce los principales organismos que componen el Ejecutivo y la organización territorial del país. Asesorías gratuitas de fortalecimiento de gestión con voluntarios senior de organizaciones conveniadas.
Frente a una ciudadanía mucho más empoderada y demandante de información, las instituciones privadas deben asumir este desafío para no perder legitimidad ni confianza pública. Una comunicación interna exitosa permite que sea posible establecer formas de trabajo donde la colaboración sea el aspecto más importante. Esto además permite crear entornos de trabajo que no sean competitivos y que tengan como objetivo los logros grupales. Sin embargo, estas mismas ventajas, se transforman en desafíos o bien en peligros, menor productividad por el uso de las redes sociales en horario laboral, mal uso del teletrabajo, dificultades o incluso fracasos en la adopción de nuevas tecnologías. Los cambios que ha experimentado la sociedad, como el desarrollo tecnológico y los procesos migratorios, implican un alto nivel de incertidumbre. Las organizaciones que consigan perdurar son aquellas capaces de aprender constantemente a flexibilizar e innovar.
Más allá de elevar el salario mínimo, la empresa prioriza modelos de trabajo flexibles, un entorno positivo y sesiones regulares de desarrollo profesional. La confianza y la transparencia son los cimientos de relaciones sólidas en cualquier empresa. Por lo tanto, establecer un ambiente donde las decisiones se tomen de manera colaborativa, considerando las aportaciones de todo el private, no solo fortalece la conexión emocional, sino que también impulsa la innovación y la eficiencia. Otro punto importante dentro de los factores ergonómicos en el trabajo es la capacidad de desarrollar una cultura de seguridad y bienestar en la empresa. Con esto nos referimos a un ambiente donde los trabajadores sean conscientes de su salud y seguridad.
El uso de escalas de preferencia entre factores todos ellos positivos permite reducir este efecto y la jerarquía de prácticas encontrada puede ajustar razonablemente a la realidad. También se obtuvieron comentarios autocríticos fuertes en no pocos casos, tanto de la situación organizacional como del propio desempeño. Los resultados muestran que además de las competencias de gestión, importan los valores y las actitudes de la dirección, confirmando la relevancia que tiene para las escuelas de negocios la formación de líderes conscientes de sus decisiones.