En segundo lugar, entender a las organizaciones como sistemas sociales implica reconocer la importancia de las interacciones y las relaciones entre los miembros de la organización. El clima laboral, la cultura organizacional y las relaciones de poder son aspectos fundamentales que influyen en el bienestar psicológico de los trabajadores. En resumen, la teoría de los sistemas sociales tiene como propósito comprender las interacciones y dinámicas entre los diferentes sistemas en los que el individuo está inmerso, y su impacto en el desarrollo y comportamiento de las personas.
En cambio, las organizaciones sociales son las distintas maneras de institucionalizar o formalizar estas relaciones ya mencionadas, de modo tal que conformen grupos humanos orientados de una manera specific hacia un objetivo. Por último, esta teoría permite comprender que las organizaciones no son entidades estáticas, sino que están en constante cambio y adaptación. Las transformaciones organizativas pueden generar estrés y afectar la salud mental de los empleados, por lo que es esencial gestionar estos procesos de manera adecuada. La teoría de los sistemas sociales es una corriente dentro de la psicología que busca comprender cómo funcionan y se interrelacionan los diferentes sistemas en los que el individuo se encuentra inmerso, como la familia, la escuela, el trabajo, la comunidad, entre otros. Los organismos humanos y las formaciones sociales que forman (grupos, organizaciones, instituciones, and so forth.) son sistemas abiertos y todos comporten características definitorias.
El concepto de la burocracia resulta de interés para la concepción de la organización como máquina debido a la imagen «idealista» que Weber pretendía sugerir. Esto se interpreta en que la concepción de un modelo ideal-burocrático, se establece como punto de referencia para contrastar la realidad. El establecer las reglas y normas que representaban un comportamiento best no como en el sentido deseable sino lógico y abstracto, que no podían contradecirse (Dávila, 1985).
Hasta aquí hemos caracterizado a las organizaciones como sistemas sociales, desde un enfoque sociopsicológico. Del mismo modo, conciben que las organizaciones tienen una pauta de papel, formal y compleja, en que la división del trabajo produce una especificidad funcional de desempeño. El subsistema de papeles formales y pautados se refiere a la estructura formal de una organización, constituida por una pink de papeles, explícitamente formulados o preestablecidos, que es necesario desarrollar para alcanzar los objetivos. Los papeles organizacion de lucro describen las formas específicas de conducta asociadas con determinadas tareas y constituyen pautas estandarizadas de conducta que se piden a toda persona que desempeñe una tarea en un puesto determinado. Por último, en toda organización existe un subsistema gerencial, cuyos roles fundamentales van encaminados a coordinar las pautas de conducta organizacionales y a ajustar, controlar y dirigir la coordinación del resto de los subsistemas para que se mantengan agrupados como sistema y se adapten a las exigencias del ambiente externo.
Ello permite a la organización un proceso de creación de significado y sentido, al flexibilizar sus interpretaciones (Navarro, 2005). Las estructuras disipativas presentan umbrales de inestabilidad, que cuando son atravesados por alguna fluctuación, son conducidas hacia un nuevo modo de funcionamiento cualitativamente diferente, de complejidad creciente, autoorganizándose, lo cual le permite mantener la misma estructura common (Navarro, 2001; Capra, 2006). Organizaciones abiertas significa que están dispuestas a interactuar, comunicarse y colaborar con otras organizaciones y/o individuos, en un entorno digital, para alcanzar objetivos estratégicos. La importancia de las organizaciones en la sociedad radica en que a través de ellas se lleva a cabo la producción de bienes y servicios que el ser humano necesita para su subsistencia. Las organizaciones contribuyen de forma importante al desarrollo económico y social de un país, ya que generan empleo, ingresos y riqueza. Asimismo, las organizaciones representan una fuente de innovación y de desarrollo tecnológico, lo cual favorece el progreso de la sociedad en general.
Esta pregunta concierne a quién toma las decisiones asociadas a los puntos anteriores y, principalmente, qué mecanismos de control ocupa con este fin. En la educación superior esto corresponde al problema del poder, entendido como la capacidad de los actores de influir en las conductas de otros, sin que esta influencia sea resistida, y promoviendo así la implementación de sus agendas (Houston y Paewai. Knowledge, power and meanings shaping quality assurance in higher education). Las acciones de intervención se pueden observar como secuencias de comunicaciones intencionadas y acopladas entre un sistema interventor y uno intervenido.
Además, la teoría de sistemas sociales también destaca la importancia de la retroalimentación y la comunicación dentro de la organización. Los líderes y supervisores desempeñan un papel clave en la motivación y el apoyo psicológico de los empleados, a través de la comunicación efectiva y el establecimiento de objetivos claros. Esta teoría sostiene que las organizaciones son sistemas complejos en los cuales los individuos interactúan entre sí y con su entorno. En este sentido, se considera que la mente humana es moldeada por el entorno y las interacciones sociales que se dan dentro de la organización.
Alterar premisas de decisión, y los esquemas de distinciones que las sustentan, no es lo mismo que cambiar de proveedores. A las organizaciones no les es fácil salir del camino trazado, incluso al tomar conciencia de la convencionalidad de sus prácticas. Con un par de instrucciones no se abandonan premisas con las cuales se han condicionado, por años, las rutinas de trabajo. Por ello, la mayor parte de los cambios organizacionales importantes se relacionan con fusiones de empresas, alianzas, renovaciones en las altas direcciones y, en basic, con fuertes disaster que perturban drásticamente las derivas organizacionales, conduciéndolas a reflexionar sobre sí mismas o a pedir consejos externos.
La mayoría de las organizaciones se han ido digitalizando, lo cual les ha permitido interactuar y comunicarse de forma más eficiente. La digitalización de las organizaciones les ha permitido estar más abiertas, al permitir el acceso a un mayor número de personas y/o organizaciones. Para que las organizaciones funcionen de manera eficiente, es necesario que todos los miembros se comprometan a cumplir con sus tareas y responsabilidades. Asimismo, es importante que haya un buen clima laboral, donde se fomente el respeto y la cooperación entre todos los miembros. En este nuevo modelo, los individuos están menos asignados a un puesto específico y más enfocados en tareas tales como el trabajo en equipo y la colaboración. Esto quiere decir que el líder debe ser capaz de guiar al grupo hacia el éxito, motivar a los miembros y resolver conflictos.
Las organizaciones son entes complejos cambiantes que invariablemente son influenciados por el entorno en el que se desenvuelven, sin embargo es importante adoptar distintas formas de abordarlas para así contemplar más posibilidades. Lo anterior se puede considerar como el pensamiento fuera de la caja y es lo pretendido por el análisis de metáforas sugerido en la presente reflexión. Dada la multiplicidad de enfoques, teorías y analogías puestas de manifiesto en este análisis, no cabe duda que lo único certero es el cambio. Las organizaciones de hoy en día tienen que percibirse, estudiarse y administrarse como sistemas complejos, puesto que operan en contextos cambiantes e inciertos. Una organización tiene que ocuparse no solo de lo que ocurre dentro de ella sino también de su relación con los elementos del ambiente. Por si fuera poco cada uno de estos elementos internos y externos tiene sus relaciones con más elementos (Carley y Lee, 1998).
En este artículo se mencionan la función y las características de la organización social aplicada a las organizaciones de salud. Discusiones actuales en la literatura sobre gobernanza avanzan precisamente en esta dirección, sin adoptar un enfoque que pueda integrar los diferentes hallazgos dentro de una teoría de la sociedad. La teoría de sistemas sociales, como hemos visto, puede contrarrestar aquí la fragmentación de estudios de gobernanza de la educación superior y, al mismo tiempo, hacerla capaz de atender a la complejidad de la sociedad moderna. A continuación, presentamos una serie de líneas de investigación en el campo de estudio en educación superior cuyo desarrollo puede mejorar a partir de su análisis desde la ya mencionada diferenciación de planos de formación sistémica y entre sistemas funcionales. Primero, examinamos cómo la idea organizaciones de asistencia social de diferenciación de planos de formación sistémica puede contribuir al estudio de las instituciones de educación superior desde una perspectiva organizacional y cultural.
La configuración estructural es un modelo que nos permite describir la estructura de una empresa en virtud de la relación entre el nº 1 y el resto de la empresa y nos muestra también el modo en que está estructurada la toma de decisiones. La organización social, en todo caso, varía enormemente a lo largo de las épocas, y esto se traduce en un cambio continuo en las organizaciones sociales que se conforman todos los días. Las organizaciones, como sistemas sociales, son responsables de las consecuencias de sus decisiones y acciones por lo cual deben equilibrar la influencia del entorno con sus responsabilidades, satisfaciendo necesidades sociales al fabricar un producto o brindar un servicio.
Otras causas pueden radicarse en el incumplimiento de las metas fijadas para este proceso ó en la mala comunicación de los resultados. Las organizaciones deben concentrar su energía en la orientación al consumidor no como una salida de productos sino como una entrada del mercado lo cual implica aumentar la participación de los clientes en los procesos productivos analizando sus requisitos como una entrada en el sistema que asegurará una mayor adecuación de nuestros productos a sus deseos. Preocupados por el desarrollo de la empresa hasta que la empresa lo supera en tamaño, el empresario pierde visión y se aleja de la realidad. Visionario, tiene una thought y la lleva adelante concentrando las energías de un grupo de personas que impulsan la empresa hacia delante. Para la elaboración e implementación de un organigrama es elementary que la autoridad superior delegue funciones a las inferiores. Esta delegación de tareas y de la autoridad para ejecutarla puede ir acompañada por el poder para tomar decisiones con lo cual se logra una descentralización mayor de la organización.