En este artículo se mencionan la función y las características de la organización social aplicada a las organizaciones de salud. A) Socializar la necesidad y los beneficios de contar con una Planificación Estratégica bien elaborada, ante los socios, dirigentes, deportistas, colaboradores y clientes de la organización (stakeholders). D) Detectar e integrar a grupos de intereses externos o stakeholders externos (auspiciadores, instituciones públicas, etc.) e) Establecer procedimientos de trabajo formales. F) Exponer la modalidad de trabajo que se aplicará (métodos) g) Se debe asumir que esta fase puede durar algunas semanas.
La Dirección del Trabajo ha establecido en su jurisprudencia administrativa que una vez disuelta una organización sindical, su patrimonio pasará a aquella organización sindical que señalen sus estatutos y en el evento que se haya omitido tal mención, será el Presidente de la República quien determinará la organización sindical beneficiaria. La Gerente de educación ejecutiva y desarrollo, Pamela Aguirre, comentó la importancia de estos cursos para los líderes de distintas organizaciones o empresas. «En Irade acompañamos constantemente a las empresas en sus desafíos transformacionales;queremos aportar con una mirada técnica de estos, que permita el éxito de las iniciativas de las organizaciones, siempre en beneficio de mayor productividad y mayor bienestar para las personas», finalizó. Algunos ejemplos de empresas exponenciales en el mundo son Google, Netflix, Waze, Facebook o Instagram, pero en el ámbito native también hay casos como Chilexpress, Cornershop o Bci.
Si la organización ya posee una Misión y Visión, suelen ser analizadas en la Fase de Diagnóstico. Si la organización no posee Misión y Visión, suelen ser desarrolladas en la fase de Preparación. Esta última situación suele presentarse en las organizaciones “nuevas”, esto se detallará en un próximo artículo de nuestro weblog (VER NOTAS AQUÍ). Esto implica estar dispuesto a abandonar enfoques y procesos obsoletos y adoptar nuevas formas de trabajar.
Proporcionar opciones de horarios flexibles, trabajo remoto y políticas de licencias remuneradas brinda a los empleados la capacidad de equilibrar su vida private y laboral. Una empresa que desee adquirir una cultura de flexibilidad debe comenzar por facilitar la adopción de esta capacidad. Para eso es necesario empoderar a las personas que componen la organización, otorgándoles la confianza suficiente para que moldeen esa flexibilidad, limitando las barreras burocráticas para reducir procesos engorrosos en beneficio de alternativas más simplificadas, incorporando la automatización y digitalización.
Es elementary construir un modelo que refleje los valores y principios de la organización flexible. Esto implica establecer políticas y prácticas claras que fomenten la flexibilidad en el trabajo, como horarios flexibles, trabajo remoto y programas de equilibrio entre vida private y laboral. Es esencial que la alta dirección y los líderes comprendan la importancia de la flexibilidad y la promuevan como parte de la visión y los objetivos de la organización.Esto implica evaluar regularmente las necesidades cambiantes del mercado y adaptar la estrategia en consecuencia. Además siempre existirá una tensión entre diferenciación e integración en las organizaciones, cuanto se requiere “dividir el trabajo” en grupos especializados en distintas funciones y cuanto se requiere integrar para lograr el propósito común. Creo que aquí está el rol del liderazgo, de recordar permanentemente el porqué, lo que convoca, el propósito común, aunque desde funciones distintas. Me parece interesante la perspectiva de Mintzberg, quien propone varios mecanismos de integración, además de la jerarquía.
Lo que sucede con mucha frecuencia en este tipo de organizaciones, es que lo administrativo suele no ser demasiado interesante para quienes se desempeñan en el mundo social; más aun se lo ve como una especie de “mal necesario” del cual no nos podemos sustraer si queremos evitar ilegalidades contables, laborales o otras por el estilo. Y este pie forzado de lo administrativo de alguna manera se trasluce en nuestra actitud hacia el área. Plantear este nivel de coherencia en las organizaciones, independiente de su tamaño o tipo, resulta una labor compleja. Las organizaciones tienen un foco, existen para algo, tienen un porqué diría Simon Sinek y este debe estar claro para todo el mundo, ya que ello es lo que les otorga sentido y valor a las organizaciones. Para las demás organizaciones (Corporaciones, Fundaciones, ONG, etc), será el Consejo Nacional del Fondo el responsable de reconocer la calidad de interés público, realizar las inscripciones y eliminaciones correspondientes en el catastro, y además, reconocer la calidad de organización de voluntariado para quienes así lo soliciten.
Las evaluaciones dentro de una organización son muy importantes a la hora de testear los conocimientos del personal o futuro private de la empresa. Es tarea tuya estar al tanto de tus deberes legales como OSFL, esta fue una breve introducción para conocer cuáles existen, para quiénes aplican y para quiénes no. Te invito a profundizar en el tema y ampliar tu contenido revisando este Webinar “Cuáles son las obligaciones legales de fundaciones y corporaciones”.
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