Todos los cambios señalados implican sí o sí un importante nivel de cambio e incertidumbre. Las organizaciones que consigan perdurar son aquellas que sean capaces de aprender constantemente, de flexibilizar, de innovar. Uno de ello es el aprendizaje hacia fuera, al mercado, a las oportunidades de negocio, de optimización de procesos y estructuras, and so forth. El segundo nivel es el interno, a aprender sobre las capacidades que tienen los colaboradores, en incrementar la autonomía, en generar condiciones para incrementar la motivación de logro, en fomentar equipos de trabajo comprometidos, flexibles, sinérgicos. Esta investigación muestra que la sustentabilidad organizacional observada en el Uruguay puede tener perfiles propios con mayor o menor ajuste a las tendencias observadas en los países dominantes y en la literatura de las grandes empresas multinacionales.
Si esto es una manifestación más de las especificidades propias de cada nación, se sigue que las escuelas de negocios deben ser capaces de captar la especificidad nacional generando y trasmitiendo un conocimiento situado propio que no implica estar cerrado al pensamiento world. Las empresas B son organizaciones que funcionan bajo altos estándares sociales, ambientales y de transparencia, utilizando el poder del mercado para dar soluciones concretas a problemas sociales y ambientales. El concepto nace en el año 2006 en Estados Unidos, y dentro de los principios que promueven está disminuir la pobreza, preservar el medioambiente y crear valor no solo para los accionistas sino también para la sociedad. Todas las Empresas B miden su impacto social y ambiental y se comprometen de forma personal, institucional y legal a tomar decisiones considerando las consecuencias de sus acciones a largo plazo en la comunidad y el medioambiente. En el plano histórico, las organizaciones se han dirigido de acuerdo con principios tayloristas de división y especialización del trabajo, por departamentos o funciones. El estudio constató problemas asociados a las limitaciones del crecimiento orgánico y dificultades cuando no resistencias para aprovechar las oportunidades de internacionalización desde el Uruguay hacia el exterior.
En este escenario, los ejemplos de organizaciones que han implementado esta tecnología, con resultados positivos de aumento de la eficiencia y reducción de costos, juegan un papel importante en demostrar su potencial. La gente puede ver lo que no había visto, se saca el paradigma, se saca esta falta de visión y rápidamente se entiende la importancia”, indica Núñez. Antes de hablar de ejemplos de comunicación interna en una empresa, es necesario saber sobre los objetivos y los alcances que tiene. Nuestras organizaciones están siendo sometidas cotidianamente a múltiples desafíos, los cuales son fruto de la evolución que la sociedad está evidenciando. Cuando revisamos cuáles son las principales tendencias en recursos humanos señaladas por las principales publicaciones extranjeras, encontramos que muchas de ellas se condicen con la realidad nacional. El sistema de salud engloba la totalidad de acciones que la sociedad y el Estado desarrollan en salud.
La actividad fue liderada por la Seremi de Desarrollo Social y Familia, Soraya Said Teuber junto a la Seremi de Gobierno, Ingrid Schettino Pinto. Las organizaciones de interés público son aquellas personas jurídicas sin fines de lucro, cuya finalidad es la promoción del interés general en materia de derechos ciudadanos, asistencia social, educación, salud, medio ambiente o cualquiera otra de bien común, en especial las que recurren al voluntariado, y que estén inscritas en el Catastro. La herramienta de los boletines es también uno de los canales y ejemplos de comunicación interna de una empresa. Los boletines se usan de forma semanal o quincenal y buscan poder ofrecer información relevante a los equipos. Los sistemas informáticos permiten estar al tanto de lo que ocurre en una empresa desde un dispositivo móvil. Las telecomunicaciones permiten contactarse en directo con personas a miles organizaciones sin fines de lucro privadas de kilómetros, generar negocios y abrir oportunidades, sin tener que trasladarse.
El sistema de salud puede definirse como una respuesta social organizada a los problemas de salud. La definición de este último concepto evidencia su conexión con los dos anteriores y, al mismo tiempo, de él se desprende que puede haber una respuesta social a los problemas de salud de la población en que no participe el Estado. A fines de la década de 1980 se produjo la denominada crisis de los estados de bienestar, y los países comenzaron a derivar hacia una modalidad más selectiva. Los sistemas sanitarios no escaparon al debate que surgió en torno a este aspecto; por el contrario, forman parte importante en dicho debate, pero agregan a éste elementos propios de su realidad que hacen más complejo aún el enfrentamiento del tema.
El costo para los trabajadores es superior, afecta su fuente de trabajo y las condiciones de vida acquainted, hasta su inclusión o exclusión social. Para la comunidad, la caída o reconversión de una organización puede implicar un costo colectivo enorme. Es por eso que a continuación le compartimos una serie de estrategias prácticas para potenciar el compromiso de los empleados, así como ejemplos reales de organizaciones que han tenido éxito al construir equipos altamente comprometidos.
Análisis del Capital Intelectual de las Pequeñas y Medianas Empresas Uruguayas y su Impacto en los Resultados. Los directivos entrevistados relatan más historias de cambios (más reactivos que proactivos) que de mejoras, bien que una vez procesados los mismos se los valore positivamente. La información obtenida responde a un diseño mixto que además de análisis estadísticos y cualitativos separados, permite la articulación de los contenidos (Brady y Collier, 2010).
SAP Concur se compromete a reinventar la gestión de viajes, gastos y facturas con herramientas que simplifican los procesos cotidianos y crean mejores experiencias. Convertimos lo complicado en simple, damos a conocer lo desconocido y acabamos con las tareas tediosas. Como parte de la familia más grande de SAP, y a través de nuestra experiencia, organizaciones con sin fines de lucro conocimientos y asociaciones, nuestras soluciones ayudan a cada empresa a liberar su máximo potencial. En este sentido, al diseñar beneficios basados en la comprensión profunda de lo que valoran sus empleados, la empresa ha logrado mantenerse en la cima de la lista de los mejores lugares para trabajar durante diez años consecutivos.
Por lo mismo en este texto, continúa analizando Fernando, “es la Felicidad Organizacional el eje central de una cosmovisión renovada sobre lo que significa habitar instancias laborales sanas, conscientes, éticas, cuidadas, empoderadas, eficientes y comprometidas con su bienestar cotidiano. Texto siempre narrado desde una dimensión altamente pedagógica y comunicativa al afirmar, por ejemplo, “No todos somos iguales. Les decíamos (a los líderes) que teníamos que liderar y conversar con trabajadores de diferente perfil, con miradas particulares de la vida, con historias diferentes, anhelos y deseos diferentes”. Desde el 2012, son muchas las organizaciones que se han sumado a esta nueva manera de ver y hacer negocios.
7) La sustentabilidad de las organizaciones no depende únicamente de las competencias de la dirección. El comportamiento del private y en specific de sus organizaciones también impactan en la permanencia en el tiempo. No son raros los casos de empresas o filiales multinacionales que tienden a cerrar o reducir sus actividades por este tipo de situación. Pero muchos directivos destacan también la energía y el tiempo que lleva el nuevo estado de la gestión de los recursos humanos y como este esfuerzo tiene un costo de oportunidad para otro tipo de iniciativas y mejoras competitivas. Como ya se indicó, el estado debería cumplir un papel importante en la creación de relaciones laborales de nuevo tipo. El análisis que se presenta en este trabajo, focalizado en la sustenta-bilidad organizacional indaga en cuáles son prioridades de gestión de los directivos, las características de las prácticas de dirección asociadas a la sustentabilidad organizacional e identifica una tipología de migración de negocios en empresas sustentables.
Haga lo posible por cultivar una cultura de valoración constante a través de pequeños gestos y muestras de aprecio, creando un entorno donde los empleados se sienten vistos y valorados. La capacidad de las organizaciones para comprender y abordar las necesidades de sus empleados se ha vuelto essential para afrontar este desafío y construir equipos resilientes. En el contexto actual de la llamada gran renuncia, donde los empleados buscan más que nunca entornos laborales significativos, el worker engagement se convierte en una herramienta estratégica para retener a los profesionales clave. “El humor, el entusiasmo y el optimismo representan el fluir de la tarea no desde el clásico management desconfiado, sino más bien desde una responsabilidad consciente y colectiva” (p.138). Otro ejemplo es Academia B a nivel LATAM y nacional, y B Academics a nivel international, organización a la que Verónica acaba de unirse, asumiendo como Chair of the Global Outreach and Engagement Committee en B Academics.
Desde el punto de vista del organigrama el área de Servicios tendrá una serie de subdivisiones de acuerdo a la cantidad de servicios que la empresa social entregue. El marco de la cobertura y enfoque es principalmente Compromiso País y mapa de la vulnerabilidad, es importante que las organizaciones que postulan a este fondo lo hagan enmarcándose en la línea de los grupos más vulnerables de nuestra región de Los Lagos”. Este importante trabajo se inició en el año 2015, a través de los laboratorios que se desarrollaron en la región de Coquimbo, donde participaron diversos representantes de las Organizaciones Culturales Comunitarias.